A.尋求贊譽(yù)者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨(dú)斷者
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A.預(yù)先為項目配備人員
B.有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗
C.找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓(xùn)要求
A.在項目促進(jìn)者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進(jìn)者只是作為管理層和項目團(tuán)隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進(jìn)行報告
A.自由主義的
B.以小組成員為主導(dǎo)
C.合作
D.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分擔(dān)
A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團(tuán)隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。
A.有關(guān)的小組成員
B.項目經(jīng)理
C.項目所有權(quán)人或者贊助人
D.職能經(jīng)理
A、為小組創(chuàng)設(shè)一個名稱
B、規(guī)定靈活的工作時間
C、制訂項目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?/p>
A.執(zhí)行組織和組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不暢
C.人員配備要求不夠明確
D.小組士氣
A、對抗
B、問題解決
C、合作
D、緩和
A、改善小組工作業(yè)績
B、提高士氣
C、提高質(zhì)量
D、提高個人績效
A、從外部籌集資源來完成這部分的工作
B、準(zhǔn)備一份描述項目團(tuán)隊各成員職責(zé)的團(tuán)隊章程，這份章程由人力資源部門簽署
C、確保團(tuán)隊成員充分地認(rèn)識到服從項目行政管理的必要性，以保證他們在工作中服從安排
D、請求人力資源部門主管親自批準(zhǔn)本項目的員工分配計劃
最新試題
（）這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄，不包含哪項（）
和虛擬團(tuán)隊合作，項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個表格稱作（）
有時候團(tuán)隊成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
當(dāng)新成員加入時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊將暫時回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）