A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項目發(fā)起人的請求
C、保留采購訂單，直到預算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單，定購項目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
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A、試試看能不能幫他，因為這個設備對項目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么。
A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓
D、推薦別的項目經(jīng)理協(xié)助促銷
A、仔細閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、尋找另一個供貨商，取消和當前供貨商的合同
C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法
D、會見你主管的經(jīng)理匯報這種情況
A、不需要特殊行動，開始進行項目計劃工作
B、了解這些國家以及當?shù)氐纳虡I(yè)習俗
C、協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項目
D、分析項目團隊成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員
A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？