A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案,以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)
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A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)
A、會(huì)見客戶,告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能,這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個(gè)問題,因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個(gè)問題,勸服他不要使用這種方法
D、暫時(shí)不向客戶透露,會(huì)見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案
A、什么也不用做,因?yàn)樗盟约旱臅r(shí)間,而且AAA公司和BBB公司不是競爭對(duì)手
B、和她的管理層談話,保證沒有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講,讓他告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司
A、忽略文化差異
B、制訂一個(gè)適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化,讓他們適應(yīng)你公司的政策
A、既然只有一個(gè)員工投訴,置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場,把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門,然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會(huì)議,討論這個(gè)問題,目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決
A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個(gè)小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格,但是他想探討降低競標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本,公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù),并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定
A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略,簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案
A、只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問題
B、維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場
C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D、承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問題
A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購訂單,直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單,定購項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()