A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識
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A、會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案
A、什么也不用做，因為她利用她自己的時間，而且AAA公司和BBB公司不是競爭對手
B、和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司
A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標準指導(dǎo)方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策
A、既然只有一個員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決
A、和朋友談?wù)撃愕捻椖?br />
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進你自己的業(yè)務(wù)
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？