A、既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決
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A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個(gè)小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D、讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員決定
A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案
A、只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問題
B、維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)
C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題，然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D、承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題
A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單，定購項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？