A、向每個(gè)承包商提供正式書面通知，說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)完成
B、準(zhǔn)備一整套加索引記錄和契約文件，供將來(lái)參考
C、進(jìn)行差異分析
D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
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A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)
B、調(diào)整進(jìn)度基線來(lái)標(biāo)示出時(shí)間的縮短
C、計(jì)算進(jìn)度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個(gè)新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個(gè)方法
A.用文件證明風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查出發(fā)保存會(huì)議記錄
C.提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)照表的更新資料
D.建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù)
A.降低這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本，如果最終本公司奪標(biāo)成功，從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來(lái)作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.將原計(jì)劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標(biāo)成功，那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。
A、送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請(qǐng)他來(lái)你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交他的簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡(jiǎn)歷并聲稱她是PMP，因?yàn)槟愦_信她會(huì)通過(guò)考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說(shuō)明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試，但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡(jiǎn)歷
D、提交Lars的簡(jiǎn)歷，在投標(biāo)中申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請(qǐng)職位但還未被聘用
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）