A、新的或者修改過的各項(xiàng)活動持續(xù)時間預(yù)測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進(jìn)度表的更新記錄
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A、內(nèi)部審計(jì)
B、系統(tǒng)審計(jì)
C、基線審計(jì)
D、預(yù)期審計(jì)
A、保證項(xiàng)目所有的動物實(shí)驗(yàn)都遵守有送規(guī)定
B、保證項(xiàng)目流程得到及時調(diào)整
C、保證項(xiàng)目各個方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計(jì)劃得到執(zhí)行
A、向每個承包商提供正式書面通知，說明項(xiàng)目已經(jīng)完成
B、準(zhǔn)備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進(jìn)行差異分析
D、進(jìn)行采購審計(jì)
A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)
B、調(diào)整進(jìn)度基線來標(biāo)示出時間的縮短
C、計(jì)算進(jìn)度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個方法
A.用文件證明風(fēng)險反應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險審查出發(fā)保存會議記錄
C.提供風(fēng)險識別對照表的更新資料
D.建立風(fēng)險資料庫
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？