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單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會(huì)肥胖的鴨子。這種酶必須符合政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，并且必須滿足客戶的期望。他們立即站出來引用道德和倫理信條反對該項(xiàng)目。小組的六位成員是反對基因重組食物聯(lián)合會(huì)的會(huì)員，他們立即站出來引用道德倫理信條反對該項(xiàng)目。你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們在該項(xiàng)目上合作，聲稱你會(huì)采取最佳的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中的一個(gè)人突然停下來，要求了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目的。你解釋任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目的是（）。

A、保證項(xiàng)目所有的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)都遵守有送規(guī)定
B、保證項(xiàng)目流程得到及時(shí)調(diào)整
C、保證項(xiàng)目各個(gè)方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計(jì)劃得到執(zhí)行

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1.單項(xiàng)選擇題你一直在管理著一個(gè)項(xiàng)目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計(jì)和開發(fā)新的航空電子控制系統(tǒng)。這一項(xiàng)目快要結(jié)束了。在過去4年中，你把10項(xiàng)目各類不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并且容易合作，但一個(gè)承包商有許多困難，因此你不得不因?yàn)樵摮邪吮憩F(xiàn)差而終止合同。另一個(gè)承包人在收到最后付款之前完成某些技術(shù)文獻(xiàn)。還有一個(gè)承包商有一些未付訖發(fā)票，因?yàn)樗蛔袷厮星‘?dāng)?shù)钠跫s條款，當(dāng)你了結(jié)這些合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)：（）。

A、向每個(gè)承包商提供正式書面通知，說明項(xiàng)目已經(jīng)完成
B、準(zhǔn)備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進(jìn)行差異分析
D、進(jìn)行采購審計(jì)

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2.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)于一家專門建造豪華犬舍的建筑公司。你們公司主要建造三種類型的犬舍。公司已經(jīng)根據(jù)多年來的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，此外還建立了一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)。所有的犬舍都是按照計(jì)劃建造的。然而是，在你最近的項(xiàng)目中，客戶方希望你用一種與以往不同的材料做地基。因?yàn)檫@個(gè)客戶的狗睡在水泥地上會(huì)起麻疹。盡管這個(gè)要求導(dǎo)致了一項(xiàng)范圍變更，但后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)新材料使實(shí)際的建筑時(shí)間縮短了20%。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你認(rèn)識(shí)到繼續(xù)使用這種材料會(huì)大大提高你們的工作績效。你下一步應(yīng)該：（）。

A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)
B、調(diào)整進(jìn)度基線來標(biāo)示出時(shí)間的縮短
C、計(jì)算進(jìn)度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個(gè)新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個(gè)方法

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3.單項(xiàng)選擇題在高技術(shù)研究和開發(fā)組織中工作時(shí)，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功是絕對必要的。你的許多決定是在信息不充分的情況下作出的，因此對你的企業(yè)來說是災(zāi)難性的。一個(gè)這樣的錯(cuò)誤是為兒童開發(fā)的軟件應(yīng)用？它似乎是游戲，但實(shí)際上是用童工為大保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的方法。因此，為了支持你織織的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的未來利用和改進(jìn)，你決定制定吸取教V10方案。吸取風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)方案的基礎(chǔ)是（）。

A.用文件證明風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查出發(fā)保存會(huì)議記錄
C.提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對照表的更新資料
D.建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫

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4.單項(xiàng)選擇題為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正在試圖進(jìn)入新的市場。目前省交通部有一個(gè)交通系統(tǒng)的項(xiàng)目，你們想向這個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識(shí)到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上能夠行得通，他們通常都采納的是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)。你注意到本公司中項(xiàng)目成員的工資成本要高于市場價(jià)格，也比其他的競標(biāo)公司高。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的會(huì)員，而且你具備項(xiàng)目管理的專長，所以你被任命為評標(biāo)委員會(huì)的成員，負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議？（）

A.降低這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標(biāo)成功，從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個(gè)方法。
C.將原計(jì)劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標(biāo)成功，那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個(gè)參數(shù)模型并按照一次性付款的價(jià)格呈報(bào)一份與前一個(gè)不同的提議。

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5.單項(xiàng)選擇題你的小組與Harry一起共事了幾年。Harry是公司里最受歡迎和最成功的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開公司，為你們的主要競爭者工作時(shí)，人們感到震驚，但很快也就淡忘了。幾個(gè)月后，他來電話要求你給他一個(gè)在MCCAW項(xiàng)目中他使用的項(xiàng)目圖表的考貝。他說只是比較他現(xiàn)在的圖表，因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表非常詳細(xì)。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。

A、送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要

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