A.與團隊成員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B.通過收集客戶對項目的反饋,衡量客戶滿意度
C.為項目文件和資料存檔,保留組織知識
D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人
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A.項目完成時,成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%
A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團隊成員,提高他們的技能
C.要求團隊成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風(fēng)險應(yīng)對策略
C.沒有明確的質(zhì)量測量指標(biāo)
D.項目團隊技能不足
A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。