A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.沒有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足
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A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源
D.意味項(xiàng)目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項(xiàng)目章程
B.完成項(xiàng)目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)
A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進(jìn)度表
A.重新給所有風(fēng)險(xiǎn)打分，看該風(fēng)險(xiǎn)的暴露值是否為零
B.與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)
C.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的一部分
D.評(píng)審應(yīng)急儲(chǔ)備金，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否仍然存在。
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃
D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量的增加而增大
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）