A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據
D.與內外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準
A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。
A.敏感性分析
B.期望價值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
A.記錄管理系統
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實
A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？