A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.采購(gòu)審計(jì)
D.范圍核實(shí)
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A.評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施
B.評(píng)估對(duì)時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.盡可能減少成本超支
D.評(píng)估成本超支的靈活性
A.與主題專(zhuān)家溝通
B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
C.進(jìn)行范圍核實(shí)
D.查看組織過(guò)程資產(chǎn)
任務(wù)D能夠在任務(wù)B和C結(jié)束時(shí)開(kāi)始，任務(wù)F可以在完成任務(wù)C和E后開(kāi)始，任務(wù)C可以在完成任務(wù)A后開(kāi)始，任務(wù)E將在完成任務(wù)C后開(kāi)始。項(xiàng)目的結(jié)束取決于完成任務(wù)D和F?？傢?xiàng)目工期為12個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)C將會(huì)延遲兩個(gè)月時(shí)間。關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度滯后
B.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度超前
C.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度超前
A.讓消極的個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中離開(kāi)
B.給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C.從一開(kāi)始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.有助于計(jì)劃溝通
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）