在發(fā)生沖突時候，沖突雙方各自放棄在一些有價值的東西，這種解決沖突的方式叫（）

在組織成長的第一階段，其管理重點是（）

在綜合激勵模式中，（）主要是由報酬產(chǎn)生的外激勵力量。

綜合型激勵理論的提出者是（）

在領導方格圖中，領導者折中地在關心人和關心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領導行為類型是（）

在“二元四重組合效應”圖中，領導和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領導既親又近是（）的體現(xiàn)。

在領導的功能中，（）貫穿于領導活動的始終。

在LPC量表中，關系導向型的領導者適合的組織環(huán)境是（）

主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）

在管理群體間互動時，如果程序和規(guī)則不夠充分，那么首選辦法是（）