A.狀態(tài)會(huì)議
B.儲(chǔ)備分析
C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
D.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有利:項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃高
B.不利:項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃低
C.有利:項(xiàng)目提前于進(jìn)度
D.不利:項(xiàng)目落后于進(jìn)度
A.魚(yú)骨圖
B.直方圖
C.散點(diǎn)圖
D.流程圖
A.變更控制程序
B.問(wèn)題日志
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊(cè)
A.提交一份新的變更請(qǐng)求用戶(hù)批準(zhǔn)
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請(qǐng)求的組成部分
D.咨詢(xún)項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份圖表來(lái)描述掙值管理(EVM),圖表中使用成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)來(lái)衡量指標(biāo)。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的指導(dǎo)方針規(guī)定,如任何項(xiàng)目成本或進(jìn)度偏差超過(guò)10%,必須上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)什么內(nèi)容?()
A.項(xiàng)目進(jìn)度延遲且成本超支
B.項(xiàng)目只是成本超支
C.項(xiàng)目只是進(jìn)度延遲
D.項(xiàng)目沒(méi)有任何問(wèn)題
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。