A.評估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案
C.項(xiàng)目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
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A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關(guān)方登記冊
D.與項(xiàng)目相關(guān)方會面
A.將該沖突作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中
A.項(xiàng)目組織圖
B.層級資源圖
C.責(zé)任分配矩陣（RAM）
D.資源管理計(jì)劃
A.準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中更新并跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)
C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包含應(yīng)急應(yīng)對措施
D.評估被監(jiān)管拒絕的可能性
A.收集需求，并召開團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會議
B.根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整WBS
C.審查項(xiàng)目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性
D.評估該請求對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算影響
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？