A.收集需求，并召開(kāi)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
B.根據(jù)新的需求使用專(zhuān)家判斷來(lái)調(diào)整WBS
C.審查項(xiàng)目范圍和資源，來(lái)評(píng)估滿(mǎn)足該請(qǐng)求的可行性
D.評(píng)估該請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算影響
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A.開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃不需要所有相關(guān)方的意見(jiàn)
B.開(kāi)始項(xiàng)目，因?yàn)榇蠖鄶?shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃
C.等到所有項(xiàng)目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，然后開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行
D.等待所有相關(guān)方的意見(jiàn)，然后由于大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行
A.繼續(xù)按計(jì)劃開(kāi)會(huì)，并僅根據(jù)其余項(xiàng)目發(fā)起人的意見(jiàn)執(zhí)行項(xiàng)目
B.將會(huì)議重新安排在所有項(xiàng)目發(fā)起人都有空的日期舉行
C.繼續(xù)按計(jì)劃開(kāi)會(huì)，然后將會(huì)議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人并要求即時(shí)反饋
D.與其他項(xiàng)目發(fā)起人討論該問(wèn)題
組織要求項(xiàng)目經(jīng)理為所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，評(píng)級(jí)分布如下：
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.帕累托圖
B.趨勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）
D.根本原因
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？