A.項目章程
B.產(chǎn)品介紹書
C.范圍說明書
D.WBS
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目范圍基線
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備用戶預(yù)期的使用價值
B.合同的規(guī)定，包括時間、日程與性能標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)被滿足
C.應(yīng)當(dāng)隨機應(yīng)變，及時滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉
D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求，并給以有效滿足
A.未預(yù)計的工作負(fù)擔(dān)
B.嚴(yán)重的疾病
C.特別差的天氣
D.由于分包商的疏忽而導(dǎo)致的拖延
A.決定自己制造或從外部購買
B.開發(fā)采購文檔
C.明確產(chǎn)品遞交的進度參量
D.開發(fā)問價附帶的評述說明和圖表
A.保險費
B.每星期的上資總額
C.分包商、工人和材料供應(yīng)商
D.事故損失
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？