A.SPC分析
B.GERT
C.CPM
D.MONTECARLO分析
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A.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理,保證進度的變化是有益的。
B.確定項目進度發(fā)生了變化
C.當變化出現(xiàn)時,對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進度
A.兩項工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天
C.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天
D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天
A.協(xié)同運作
B.快速跟蹤(工作并行)
C.平衡
D.趕工
A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元
A.確定進度差異是否需要糾正措施
B.確定實現(xiàn)項目目標需要進行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃
D.保證項目小組成員較高的道德水準。使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?