A.處于概念階段
B.處于或接近項目的結果
C.在實施階段的過程中
D.當項目經理被替換時
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項目內在的進度風險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風險事件的預計影響
A.過去的經驗比例
B.各種風險事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項目按比例分配的一定總額
D.對于項目生命周期中每一個階段均給予10％的補貼
A.風險的一種征兆
B.在已被識別的風險發(fā)生時，所計劃采取的風險應對措施
C.風險識別過程的輸入
D.風險事件的根本原因
A.考慮決策者對于風險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風險事件
D.顯示幾種風險如何共同發(fā)生
A.工作分解結構（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準發(fā)生變動
C.風險事件未被預計到或者其影響此預計的要大
D.項目計劃過時
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？