A.執(zhí)行計劃好的風(fēng)險應(yīng)對措施
B.變更進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.更新可能性和價值的估計
D.更新風(fēng)險管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.概念和計劃
B.計劃和實(shí)施
C.實(shí)施和收尾
D.概念和收尾
A、差的人員分配
B、錯誤的費(fèi)用估計
C、通貨膨脹
D、合同種類
A.處于概念階段
B.處于或接近項(xiàng)目的結(jié)果
C.在實(shí)施階段的過程中
D.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被替換時
A.使用表現(xiàn)和支付債券
B.通過消除其發(fā)生的原因，消除某一特定的威脅
C.避免項(xiàng)目內(nèi)在的進(jìn)度風(fēng)險
D.通過降低發(fā)生的概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)計影響
A.過去的經(jīng)驗(yàn)比例
B.各種風(fēng)險事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項(xiàng)目按比例分配的一定總額
D.對于項(xiàng)目生命周期中每一個階段均給予10％的補(bǔ)貼
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？