A.可能會丟失有用的信息
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會被分配新的任務(wù)
C.項(xiàng)目隊伍成員可能會被分配新的任務(wù)
D.供應(yīng)商急于獲得償付
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A.工程師的便條
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風(fēng)險，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面
A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
A.向顧客展示在生產(chǎn)或開發(fā)過程中，各種活動之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時最長
C.使顧客確信，他（她）所購買的物件在他（她）需要時會到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進(jìn)的地方
A.盡量的簡語，并且強(qiáng)調(diào)他（她）的想法的實(shí)際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當(dāng)此人做不相干的事情時，保持耐性
D.以盡可能快的語速說話，以確保傳達(dá)所有的信息
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）