A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問(wèn)題
C.建議減弱風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的方法
D.為了將來(lái)在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面
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A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對(duì)抗
A.向顧客展示在生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各種活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時(shí)最長(zhǎng)
C.使顧客確信，他（她）所購(gòu)買(mǎi)的物件在他（她）需要時(shí)會(huì)到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進(jìn)的地方
A.盡量的簡(jiǎn)語(yǔ)，并且強(qiáng)調(diào)他（她）的想法的實(shí)際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當(dāng)此人做不相干的事情時(shí)，保持耐性
D.以盡可能快的語(yǔ)速說(shuō)話，以確保傳達(dá)所有的信息
A.項(xiàng)目干系人的責(zé)任關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
A.在確保項(xiàng)目組織免于法律糾紛的程度內(nèi)保持誠(chéng)實(shí)
B.盡力發(fā)展友好的，誠(chéng)實(shí)的、開(kāi)放的關(guān)系
C.鼓勵(lì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以使利潤(rùn)最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>