A.對目標(biāo)和前景規(guī)劃進(jìn)行備案并使之被相關(guān)各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.讓組織所有成員明確理解目標(biāo)，前景，目的和他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用
D.推行質(zhì)量保證，并實(shí)行質(zhì)量控制部門向高級管理層匯報的制度
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A.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查
B.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度
C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素
D.兩者是同一概念
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
A.內(nèi)部的（審查）
B.系統(tǒng)的（審查）
C.基線（審查）
D.預(yù)期（審查）
A.管理原料的流動，以提高其透明度和加強(qiáng)控制
B.運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)來計算“損失”，確定在生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量的產(chǎn)品過程中耗費(fèi)的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑ο筮M(jìn)行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位，來進(jìn)行設(shè)計，分組和管理
D.在流程各階段（環(huán)節(jié)）實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
A.界定對項目總體產(chǎn)出影響最大的變量
B.對項目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較
C.界定在任何生產(chǎn)過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？