A.不應(yīng)實行調(diào)整
B.不應(yīng)進行變更以改進
C.該流程顯示了由可預(yù)見或通常的原因引起的偏差
D.不應(yīng)由于任何原因?qū)嵤z查或返工
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A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計關(guān)系。
B、確定重大錯誤的責(zé)任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差。
A.對目標和前景規(guī)劃進行備案并使之被相關(guān)各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.讓組織所有成員明確理解目標，前景，目的和他們在實現(xiàn)目標中的作用
D.推行質(zhì)量保證，并實行質(zhì)量控制部門向高級管理層匯報的制度
A.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查
B.前者關(guān)注是否與標準一致，后者關(guān)注與標準一致的程度
C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素
D.兩者是同一概念
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
A.內(nèi)部的（審查）
B.系統(tǒng)的（審查）
C.基線（審查）
D.預(yù)期（審查）
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？