A.一個標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.二個標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
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A.組織的最高層
B.項目經(jīng)理
C.項目組成員
D.職能經(jīng)理
A.幫助分析問題如何出現(xiàn)
B.說明各任務(wù)之間的相互關(guān)系
C.說明流程的完成結(jié)果
D.預(yù)計未來的產(chǎn)出
A.它幫助組織獲得質(zhì)量管理計劃的正式認(rèn)可證書
B.它為質(zhì)量系統(tǒng)的執(zhí)行情況提供了客觀的依據(jù)
C.它能夠說明人力資源改進(jìn)的需要
D.它提供客觀依據(jù)說明不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況
A.流程結(jié)果
B.產(chǎn)品結(jié)果
C.流程和產(chǎn)品結(jié)果
D.操作流程的重新設(shè)計
A.它鼓勵賣方進(jìn)行努力以保證質(zhì)量
B.它通過成本效益分析能提高質(zhì)量
C.它能帶來更低的成本和更高的效益
D.它可以實行強(qiáng)制審查
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？