A.加油站外觀條件
B.加油站基本情況
C.進(jìn)站率
D.商圈類型
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A.加油站外觀條件
B.潛在銷量
C.進(jìn)站率
D.商圈類型
A.持卡顧客
B.持卡活躍顧客
C.現(xiàn)金顧客
D.非持卡顧客
A.卡銷比
B.持卡率
C.油非轉(zhuǎn)換率
D.非持卡率
A.人均提槍次數(shù)
B.流程標(biāo)準(zhǔn)(平均)時間比
C.油品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)能力
D.油品銷售高峰期
A.單車加油量
B.流程標(biāo)準(zhǔn)(平均)時間比
C.油品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)能力
D.油品銷售高峰期
最新試題
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
風(fēng)險識別法是指對()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險,結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。