A.告訴承包商不要使用這個場地
B.預(yù)計將收到承包商的索賠
C.簽發(fā)變更令變更合同
D.用另外一個場地來代替A場地
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A.合同工作成功完成后的合同關(guān)門
B.合同工作沒有完成情況下,雙方協(xié)商終止合同
C.合同一方不與對方商量,而單方面停止執(zhí)行合同
D.根據(jù)合同雙方的約定,合同關(guān)門
A.應(yīng)該起訴招標(biāo)方,因?yàn)檎袠?biāo)工作不嚴(yán)肅
B.招標(biāo)文件是要約,對招標(biāo)方有法律約束力
C.不要起訴招標(biāo)方,因?yàn)樗胁唤邮苋魏瓮稑?biāo)的權(quán)利
D.如果起訴,自己的投標(biāo)保證金會被業(yè)主沒收
A.總價合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.工料合同
D.成本加激勵費(fèi)用合同
A.125萬元
B.130萬元
C.110萬元
D.無法算出
A.告訴他合同的所有條款都必須履行
B.如果他不履行這些條款,你就以不履行其他條款來對抗
C.雙方可以討論修改合同
D.合同一旦簽訂,就不能變更
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
項(xiàng)目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項(xiàng)目的哪個階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?