A.從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.從內(nèi)部重點(diǎn)到顧客重點(diǎn)
C.從主動(dòng)出擊到被動(dòng)反應(yīng)
D.從以行動(dòng)為重點(diǎn)到以有效性為重點(diǎn)
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A.保險(xiǎn)福利計(jì)劃
B.教育培訓(xùn)計(jì)劃
C.退休計(jì)劃
D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過(guò)收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是（）
①解雇富余人員
②做好剩余員工的管理工作
③加大培訓(xùn)力度
④控制人工成本總額
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.提高運(yùn)功技能
B.解雇富余人員
C.人力資源的補(bǔ)充工作
D.保留核心員工
A.招聘工作的重點(diǎn)要放在吸引那些在他們的領(lǐng)域中處于前沿的高素質(zhì)申請(qǐng)人
B.不斷地的提高招聘的工作效率來(lái)保持低成本
C.為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域招聘新員工應(yīng)當(dāng)包括制定從衰落行業(yè)中調(diào)動(dòng)人員的計(jì)劃
D.需要預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率，并且將市場(chǎng)份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力
A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
最新試題
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
企業(yè)文化是（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。