A.100人
B.70人
C.30人
D.0
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素()
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動(dòng)性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù),還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是()
①道德素質(zhì)
②專業(yè)知識(shí)
③趨利行為
④溝通協(xié)調(diào)能力
A.①②④
B.①③③
C.①③④
D.②③④
關(guān)于人力資源存量分析的描述,下列正確的是()
①企業(yè)人力資源存量分析包括對(duì)企業(yè)的外部人力資源狀況和內(nèi)部人力資源狀況的分析
②企業(yè)外部的人力資源指的是企業(yè)潛在的人力資源
③對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析,有助于企業(yè)了解自身的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
④對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析,有助于于企業(yè)了解自己額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),需要分析()
①法律
②個(gè)人的購(gòu)買能力
③企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
④自然資源
A.①②③④
B.①②④
C.①②③
D.①③④
()下列哪項(xiàng)是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特在1980年提出的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法。
①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅
②政府的威脅
③用戶的議價(jià)能力
④供應(yīng)商的議價(jià)能力
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A.PEST宏觀分析法
B.波特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法
C.SWOT
D.微觀環(huán)境分析法
A.案例分析法
B.專家分析法
C.預(yù)測(cè)分析法
D.抽樣問卷分析法
A.人力資源管理工作分析
B.人力資源存量分析
C.人力資源環(huán)境分析
D.人力資源內(nèi)部分析
最新試題
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。