A、戰(zhàn)略層面
B、員工層面
C、管理層面
D、運(yùn)作層面
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A、法律標(biāo)準(zhǔn)化
B、文化標(biāo)準(zhǔn)化
C、管理標(biāo)準(zhǔn)化
D、制度標(biāo)準(zhǔn)化
A、社會(huì)生活層面
B、技術(shù)上的變革
C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的變革
D、政治法律層面
A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略制定
C、戰(zhàn)略實(shí)施
D、戰(zhàn)略決策
A、不為創(chuàng)造高績(jī)效而作出承諾
B、股權(quán)激勵(lì)員工
C、提高客戶滿意度
D、加快創(chuàng)新和創(chuàng)造速度
A、柔性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)臨時(shí)狀態(tài)
B、兩者是一種互補(bǔ)
C、柔性強(qiáng)調(diào)多樣化和可塑性
D、適應(yīng)性和柔性是連續(xù)的兩個(gè)端點(diǎn)
A、員工就是企業(yè)的人力資源，本質(zhì)是創(chuàng)造效益，用獎(jiǎng)罰制度約束員工
B、建立員工幫助計(jì)劃
C、實(shí)施非解雇政策
D、提高工作生活質(zhì)量
A、錄用權(quán)集中在企業(yè)人力資源部
B、以人崗匹配度為決策依據(jù)
C、以外部招聘為主
D、采用正式錄用的方式任用新員工
A、服務(wù)社會(huì)
B、以人為本
C、實(shí)現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化
D、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌未來(lái)
A、從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針、方法和體制方面
B、從最高層轉(zhuǎn)移到改善員工待遇、工作環(huán)境
C、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)提高員工的工作態(tài)度
D、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化
A、企業(yè)外部環(huán)境界面，追求企業(yè)整體利益
B、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)
C、企業(yè)內(nèi)部的文化
D、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況
最新試題
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。