A、靜態(tài)
B、動(dòng)態(tài)
C、由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的過程
D、由動(dòng)態(tài)到靜態(tài)的過程
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A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個(gè)崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實(shí)
D、企業(yè)的總體部門的分析
A、員工的政治面貌
B、培訓(xùn)背景
C、工作經(jīng)歷
D、主管的能力評(píng)價(jià)
A、企業(yè)自身對(duì)人力資源的吸引力
B、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源狀況
C、企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度
D、企業(yè)的文化建設(shè),薪酬體系、發(fā)展前景以及企業(yè)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一等
A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
B、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長
C、預(yù)期失業(yè)率
D、全國范圍內(nèi)的勞動(dòng)力市場狀況
A、家庭理念以及生活的富有程度
B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展因素
C、地域因素
D、人口發(fā)展趨勢因素
A、對(duì)企業(yè)的長期規(guī)劃進(jìn)到關(guān)鍵性作用
B、利用企業(yè)人力資源供給預(yù)測可以檢查現(xiàn)有員工替補(bǔ)企業(yè)空缺崗位的能力
C、明確指出哪些崗位上的員工被晉升、退休或者被辭退,哪些崗位的辭職率、開除率和缺勤率高得異?;蛘叽嬖诳冃?、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的問題
D、對(duì)招聘、選拔、培訓(xùn)和員工發(fā)展需要做出預(yù)測,以便及時(shí)地為工作崗位的空缺提供合格的補(bǔ)給
A、需求預(yù)測一般情況下只對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測,而供給預(yù)測則需要從企業(yè)外部與內(nèi)部兩個(gè)方面預(yù)測企業(yè)人力資源的供給情況
B、企業(yè)人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測是一致的
C、企業(yè)人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測是解決企業(yè)人員短缺方面是不相同的
D、兩者沒什么區(qū)別
A、3、6
B、5、4
C、4、5
D、7、2
A、Microsoft Excel
B、Microsoft Word
C、Microsoft PowerPoint
D、Reader
A、線性回歸預(yù)測模型
B、時(shí)間序列預(yù)測模型
C、一元線性回歸預(yù)測模型
D、多元線性回歸模型
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
獨(dú)特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。