A.沖突是壞事情
B.沖突常常是有利的事情
C.沖突是由搗亂分子制造的
D.應(yīng)該避免沖突
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A.解決問題(Confrontationorproblem-solving:)
B.妥協(xié)(CompromisE.
C.強(qiáng)迫方式(ForcingmodE.
D.撤退(Withdrawal)
A.可以接受的過程偏差
B.技術(shù)規(guī)范的界限
C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度
D.技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)
A.目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%
B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果
C.項(xiàng)目完成的時(shí)候,將超支90%
D.項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%
A.范圍定義
B.范圍管理
C.范圍蔓延
D.范圍變更請求
A.應(yīng)該選擇更多的樣品
B.以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)
C.確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法
D.導(dǎo)致更高的成本
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?