A.主管
B.同事
C.員工
D.客戶
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A.同級(jí)考評(píng)
B.自我考評(píng)
C.外部人員考評(píng)
D.下級(jí)考評(píng)
A.同事考評(píng)
B.上級(jí)考評(píng)
C.自我考評(píng)
D.下級(jí)考評(píng)
A.績效管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)
B.績效管理程序的設(shè)計(jì)
C.績效管理方法的設(shè)計(jì)
D.績效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)
最新試題
應(yīng)用各種考評(píng)方法時(shí),可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
由于采用的效標(biāo)不同,從績效管理的考評(píng)內(nèi)容上看,績效考評(píng)方法可以分為()
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟(jì)效益較好,技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是()。
關(guān)于目標(biāo)管理法,下面正確的說法是()。