A.能力
B.機(jī)遇
C.人力資源制度
D.價(jià)值觀
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A.橫向比較
B.水平比較
C.目標(biāo)比較
D.縱向比較
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標(biāo)比較法
D.水平比較法
A.1~2天
B.1~2周
C.1個(gè)月左右
D.2個(gè)月左右
A.雙向傾聽(tīng)式
B.綜合式
C.單向勸導(dǎo)式
D.解決問(wèn)題式
A.績(jī)效計(jì)劃面談
B.績(jī)效指導(dǎo)面談
C.績(jī)效考評(píng)面談
D.績(jī)效總結(jié)面談
最新試題
為了保障激勵(lì)策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
說(shuō)明績(jī)效管理的考評(píng)類(lèi)型及其特點(diǎn)。
說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為,對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷(xiāo)售額達(dá)到多少,利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng),這六個(gè)方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同,績(jī)效考評(píng)方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類(lèi)考評(píng)方法?(2)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo),設(shè)計(jì)考評(píng)表。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是()。
說(shuō)明各種績(jī)效考評(píng)方法的適用范圍和主要特點(diǎn),在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題。
為保證績(jī)效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國(guó)內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟(jì)效益較好,技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),雖然該公司發(fā)展較快,但它的績(jī)效管理系統(tǒng)存在很大的問(wèn)題,特別是在工作績(jī)效的改進(jìn)方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問(wèn)題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績(jī)效的差距?(2)該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績(jī)效可以采取哪些策略?