A.員工目標(biāo)矛盾
B.管理目標(biāo)矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標(biāo)矛盾
E.主管自我矛盾
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A.召開(kāi)月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)
B.寫(xiě)出考評(píng)分析報(bào)告
C.召開(kāi)年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)
D.制定出下一期員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
A.明確性原則
B.及時(shí)性原則
C.同一性原則
D.預(yù)先性原則
E.開(kāi)發(fā)性原則
A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法
A.真實(shí)性
B.針對(duì)性
C.及時(shí)性
D.主動(dòng)性
E.適應(yīng)性
A.單向勸導(dǎo)式面談
B.雙向傾聽(tīng)式面談
C.解決問(wèn)題式面談
D.綜合式面談
E.分析問(wèn)題式面談
最新試題
說(shuō)明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)效標(biāo)的概念和種類(lèi)
按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國(guó)內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績(jī)效管理系統(tǒng)存在很大的問(wèn)題，特別是在工作績(jī)效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問(wèn)題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績(jī)效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績(jī)效可以采取哪些策略？
簡(jiǎn)述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
說(shuō)明績(jī)效管理的考評(píng)類(lèi)型及其特點(diǎn)。
說(shuō)明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有（）
說(shuō)明績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法