A．紡織廠織布車間
B．某一中型規(guī)模的火車站
C．某一住宅樓
D．某一大型醫(yī)院
E．某一學(xué)校
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你可能感興趣的試題
A．某一辦公樓的土建工程
B．某一化工廠
C．某一大型體育館
D．教學(xué)樓的安裝工程
E．某教學(xué)樓裝修工程
A．通過招標(biāo)選擇施工單位
B．準(zhǔn)備必要的施工圖紙
C．招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員
D．落實(shí)生產(chǎn)原材料供應(yīng)
E．征地、拆遷
A．單項(xiàng)工程
B．單位工程
C．分部工程
D．分項(xiàng)工程
E．子項(xiàng)工程
A．新建
B．?dāng)U建
C．改建
D．營(yíng)運(yùn)
E．維修
A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期
B．增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會(huì)造成投資增加
A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨(dú)立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計(jì)方
D．施工方
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理
B．工程總承包方項(xiàng)目管理
C．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D．施工方項(xiàng)目管理
A．集成化
B．國(guó)際化
C．信息化
D．規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費(fèi)用管理
最新試題
某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是（）。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
以下屬于一個(gè)分部工程的是（）。
以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有（）。
以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是（）。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是（）。
竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（）。
如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。