A、保護相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟效益
D、減少風險
E、避免不確定性
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A、兩國的收益
B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財富
E、兩國的國內(nèi)收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、以國內(nèi)市場為主,兼顧國際市場
E、實行高度的行業(yè)分工
A、實現(xiàn)優(yōu)勢互補
B、減少經(jīng)營風險
C、進行壟斷
D、分擔研制開發(fā)費用
E、降低成本
A、全方位開放
B、從競爭走向壟斷
C、區(qū)域集團化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭
A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
最新試題
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。