A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.增長(zhǎng)型
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A.金牛業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)
A.應(yīng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例
B.采用低股利政策
C.借債并回購(gòu)股票
D.可以通過(guò)私募、公募以及股票公開(kāi)上市來(lái)籌集權(quán)益資金
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.企業(yè)理念
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學(xué)
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)信仰
A.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化
B.信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)被廣泛應(yīng)用
C.企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要不斷更新
A.政治法律
B.經(jīng)濟(jì)
C.財(cái)政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會(huì)文化
A.二者均提供了一種杠桿
B.期貨的收益波動(dòng)性非常大
C.采用期權(quán)時(shí),投機(jī)者的最大損失限定在為期權(quán)支付的初始價(jià)格金額上
D.期貨的損失波動(dòng)性比較小
A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.會(huì)計(jì)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
D.衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
C.信用風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
A.作出企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
C.確定信息技術(shù)解決方案
D.為確認(rèn)和獲取所需資源而設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
最新試題
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。