多項(xiàng)選擇題以下屬于促銷組合要素的包括()

A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B、營(yíng)業(yè)推廣
C、公關(guān)宣傳
D、人員推銷


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2.多項(xiàng)選擇題招聘沒(méi)有理想的計(jì)劃,每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘,企業(yè)從外部招聘員工來(lái)補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在()

A、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性
B、對(duì)于重建人員配備非常重要
C、給企業(yè)注入新鮮血液
D、節(jié)省招聘成本和時(shí)間

3.多項(xiàng)選擇題在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說(shuō)明之外,還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘,其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有()

A、可以為企業(yè)注入新鮮血液
B、可以調(diào)動(dòng)員工積極性
C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D、不會(huì)誘發(fā)自滿情緒

4.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)
B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法
D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

5.多項(xiàng)選擇題乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考慮()

A、合理性
B、多樣性
C、鏈接性
D、風(fēng)險(xiǎn)

6.多項(xiàng)選擇題按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可以分為()

A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效

7.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括()

A、重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)
B、有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C、通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D、提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)

8.多項(xiàng)選擇題與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能預(yù)算不準(zhǔn)確
C.不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
D.增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

9.多項(xiàng)選擇題遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè),一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低,于是部分董事提出要改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略,但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效,董事們的意見(jiàn)如下,您認(rèn)為正確的有()

A、原始戰(zhàn)略是否有效,在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底
B、原始戰(zhàn)略是否有效,在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C、原始戰(zhàn)略是否有效,在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D、原始戰(zhàn)略是否有效,在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

10.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是()

A、產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期
B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志
C、在產(chǎn)品生命周期階段中,利潤(rùn)最高出現(xiàn)成長(zhǎng)期
D、在產(chǎn)品生命周期各階段中,對(duì)投資的需求最大的是成長(zhǎng)期

最新試題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題