A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗的戰(zhàn)略
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A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題
B.收縮戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種
A.稀缺性的資源
B.不可模仿性的資源
C.不可替代性的資源
D.持久性的資源
A.市場引力中最主要的是市場增長率
B.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素
C.市場引力包括市場增長率、資金利用效率等
D.波士頓矩陣分為四個(gè)區(qū)域，其中縱軸表示的是市場增長率
A.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括生產(chǎn)原材料的采購
B.采購管理中的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理
C.企業(yè)聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理
D.企業(yè)聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的市場進(jìn)行預(yù)測屬于采購管理
A.企業(yè)能力只來源于企業(yè)有形資源、無形資源的整合
B.營銷活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)，營銷能力包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力和市場決策能力
C.籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量
D.市場決策能力不是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)市場進(jìn)行決策的能力
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.對(duì)抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織
B.公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
D.公司使命的具體化
A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較
B、該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)
C、該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預(yù)測增長
A、董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素
C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī)
D、政府的影響
最新試題
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。