項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。