從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。