A.工序進(jìn)度
B.生產(chǎn)進(jìn)度
C.投入進(jìn)度
D.出產(chǎn)進(jìn)度
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A.工序
B.生產(chǎn)
C.投入
D.出產(chǎn)
A、200
B、110
C、140
D、80
A、500
B、2000
C、2500
D、2325
A.3
B.600
C.60
D.200
A.日產(chǎn)量不變,批量與生產(chǎn)間隔期成正比
B.日產(chǎn)量不變,批量與生產(chǎn)間隔期成反比
C.生產(chǎn)間隔期不變,批量與生產(chǎn)間隔期成反比
D.批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期
A、7800
B、6750
C、11550
D、8550
A、產(chǎn)品
B、部件
C、零件組
D、零件
A.產(chǎn)品
B.部件
C.零件組
D.零件
A.產(chǎn)量
B.質(zhì)量
C.速度
D.節(jié)拍
A.在制品
B.半成品
C.產(chǎn)成品
D.加工品
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物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括()
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度,該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()
看板的功能主要有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。