項目管理黃金三角約束是指（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。