為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。