（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）