項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準的證據(jù)的過程被稱為（）。