項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。