開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。