項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目管理黃金三角約束是指（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。